隨著社會經濟的發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模逐漸擴大，人們對于建筑工程質量和功能的要求也隨之增加，因此，建筑工程造價控制的難度隨之增大。對建筑工程的造價進行控制，需要做好工程預算管理工作，合理的利用資金，從而確保建筑工程的施工效率和質量。筆者對建筑工程造價控制中的工程預算工作相關問題進行了闡述，希望能夠為從業(yè)者的工作提供參考。

一、引言

在時代快速發(fā)展下各個行業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時，需要合理完善自身內部的管理工作。在建筑工程造價管理中，工程預算是一項重要內容，在建筑工程實施過程的各階段做好預算管控，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展，進而提升工程的施工效率與質量。

二、基于工程預算的建筑工程造價控制的作用

（1）有利于建筑工程的前期設計工作。建筑工程的設計環(huán)節(jié)十分重要，直接影響著整個建筑工程的質量。造價工作人員在計算建筑工程工程量時，需要根據設計方案進行計算，并對建筑工程的直接成本和間接成本進行測算。如果測量結果顯示該工程預算與工程投資資金情況存在較大的偏差，便調整原來的設計方案，并根據調整后的設計圖紙對工程造價重新進行測算，直到符合實際情況。如果建筑工程預算與工程投資情況基本吻合，可以根據設計圖紙合理分配人力和財力。建筑工程預算工作能夠為設計工作及工程投資方提供參考，在工程施工之前確定一套符合資金需求的設計方案，能有效避免后續(xù)施工過程中不必要的設計變更導致的資源浪費和施工成本增加。

（2）有利于控制建筑工程的成本。無論是何種工程，都需要進行成本控制，做好成本控制工作，可以確保資源使用效率達到最大化，因此，成本控制是一項不容忽視的重要工作；而做好建筑工程的預算管理工作，能夠有效保障建筑工程資源的合理配置。工程預算能夠有效控制整個施工中各個環(huán)節(jié)的資金流動，包括人工費用、設備費用和材料費用等。在施工過程中有針對性的投入資金，對資金進行嚴格管理，保證建筑工程的工程質量，節(jié)約工程成本，提高經濟效益。

（3）提高工程造價控制的科學性。將工程造價控制的起點設置為工程預算工作，通過進行工程預算編制工作，以及對工程預算書的審核，繼而制定工程投資計劃，確保建筑工程的合同簽訂有據可依。同時，在工程施工過程中建筑材料、設備買進以及人力的投入等環(huán)節(jié)也能確保有據可依，從而加強建筑工程造價控制的科學性。

三、強化建筑工程造價管理中預算管控的對策

（1）高度重視，強化建筑工程預算的審核、監(jiān)督及管理工作。為切實提高建筑工程整體經濟效益，確保工程預算的合理性與科學性，相關單位必須高度重視建筑工程預算工作；在落實日常管理工作期間，強化對建筑工程預算的審核、監(jiān)督及管理，保證建筑工程造價控制工作得以落實到位，并發(fā)揮實效。確定當前建筑工程預算審核的關鍵項目，并結合實際情況建立健全完善的審核制度與審核流程。其中需要注意的是，制度中必須對建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔的義務與責任進行明確規(guī)定。確定工程實際工程量，工程管理人員需要在落實建筑工程審核工作期間，核查并確定詳細的工程預算數值；若審核期間發(fā)現(xiàn)工程預算存在超預算或者假預算的情況，則應立即制定針對性的調整、補救措施，進一步保證建筑工程中的材料價差、工程量、套價以及取費等內容與建筑工程施工方案及實際工程量相符。其中，材料價格必須和市場變化趨勢保持一致；套價則需要避免出現(xiàn)漏套或錯套的現(xiàn)象；取費標準則需嚴格遵循最新的法律法規(guī)制定。只有這樣，才可以從根本上提高建筑工程預算的科學性與合理性，充分發(fā)揮其應有的作用。

（2）強化施工過程的預算管控。建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時也是建筑工程資金投入最大的階段，事關整個工程的施工質量與經濟效益。因此，強化施工階段的預算管理工作至關重要。制定科學的工程造價控制措施，在確保工程施工質量的基礎上，最大限度避免出現(xiàn)超預算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結合實際狀況落實針對性控制措施。建筑工程預算編制人員需要根據實際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場簽證工作質量，確定施工現(xiàn)場全部材料支出明細，規(guī)避實際施工支出與施工合同規(guī)定費用支出偏差現(xiàn)象。若因設計變更導致工程施工費用超預算狀況，則施工單位必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進行解決，盡可能彌補損失。

（3）強化施工材料的預算控制。建筑施工原材料價格的變動能夠直接影響整個工程的成本投入?；诖?，工程管理人員應當強化對施工材料預算的控制，提高工程整體經濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓工作，強化材料采購人員的造價控制意識。在采購材料過程中，需做好市場調研工作，結合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質量的同時，盡可能減少施工材料成本投入。例如，材料采購人員可以使用大數據技術，對施工材料的市場價格變化趨勢進行精確分析，在材料價格最低時期購買，有效控制建筑工程造價。

（4）提高工程預算人員的綜合素養(yǎng)。作為工程施工的主體，預算人員的綜合素養(yǎng)能夠直接影響到工程預算工作的實際控制效果與精確性。定期開展預算工作人員的培訓活動，主要內容需要涉及工程造價控制與建筑工程預算的先進技術以及理論知識，從整體層面上提高預算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證工程造價控制工作能夠有效落實；值得一提的是，培訓內容的理論知識也需要涵蓋到工程造價管控的法律法規(guī)，進一步減小建筑工程造價控制工作與當前建筑施工標準之間的偏差。以人為本，能提升建筑工程造價控制水平，提高工程造價控制效果。

綜上所述，做好建筑工程的預算管控工作，是建筑工程全過程造價管理工作的重要組成部分，能夠有效確保資金分配的科學性和合理性，從而不斷提高建筑企業(yè)經濟效益。