自立項(xiàng)開始，全過程工程咨詢的責(zé)任期同步開始，直至工程結(jié)束，包括所涉及的項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束后，整個(gè)咨詢管理服務(wù)才定義為結(jié)束，可見，全過程工程咨詢本質(zhì)上是涵蓋了項(xiàng)目工程的全方面立體化的管理服務(wù)。建設(shè)工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理任務(wù)，建設(shè)工程造價(jià)咨詢在造價(jià)管理中具有重要的意義。

1.全過程工程造價(jià)咨詢的特點(diǎn)

我國正在加快全過程工程咨詢的發(fā)展速度。許多從事建筑工程的企業(yè)已經(jīng)將全過程工程咨詢作為工作的重點(diǎn)，根據(jù)建筑工程建設(shè)要求，選擇具備咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)建立委托關(guān)系；要求咨詢機(jī)構(gòu)對建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出合理化建議，既要提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量、保證工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，還要將建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)。

工程造價(jià)咨詢?nèi)^程的主要特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：業(yè)務(wù)規(guī)模大，參與范圍廣，為了協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系，必須考慮各種復(fù)雜多變的因素；工程是一次性的，獨(dú)立的，相似的，不重復(fù)的；高智能、高附加值的服務(wù)需要跨學(xué)科的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、方法和信息集成與創(chuàng)新；結(jié)果在未來是可預(yù)測和可預(yù)測的，并將接受評估和未來測試。

2.工程咨詢業(yè)的原則

在進(jìn)行工程咨詢活動時(shí)，應(yīng)尊重獨(dú)立、科學(xué)獨(dú)立和公正的原則，即了解工程咨詢服務(wù)的特殊性。作為一項(xiàng)智力服務(wù)，工程咨詢活動需要獨(dú)立進(jìn)行。

在實(shí)踐中，咨詢專家應(yīng)通過科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域的信息，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況開展科學(xué)的工程咨詢。重要的是要考慮到項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和他們自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)。此外，工程咨詢應(yīng)尊重公平原則，并在考慮到實(shí)際的情況下進(jìn)行全面分析，以確保咨詢的科學(xué)合理，并為該行業(yè)的健康發(fā)展奠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對于工程咨詢企業(yè)來說，工程咨詢實(shí)際上是屬于智力服務(wù)。服務(wù)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，并在客戶授權(quán)后執(zhí)行。知識信息的應(yīng)用是屬于多樣化，知識服務(wù)的實(shí)施和決策集中在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目上。

3.前期管理

前期管理的三大板塊包括項(xiàng)目策劃、報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目建議。

3.1項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃指的是全過程工程咨詢在項(xiàng)目前期階段對于各類項(xiàng)目從立項(xiàng)到評估進(jìn)行一個(gè)整體的把控，從而制定符合項(xiàng)目要求的可行性較高的計(jì)劃，從而促使項(xiàng)目能夠在初期階段，展現(xiàn)出一定的適用性、全面性和抗風(fēng)險(xiǎn)性，對于后期實(shí)際施工也能夠產(chǎn)生一定的引導(dǎo)性。

3.2報(bào)批報(bào)建

報(bào)批報(bào)建指的是全在實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，并非簡單審批就能夠完成具體工作內(nèi)容，實(shí)際上，越是簡單的工作越需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)作為鋪墊，且我國各地都存在不同的報(bào)批報(bào)建要求，在不同地域需要不同的報(bào)批報(bào)建方案來滿足基本訴求，這就需要相關(guān)的項(xiàng)目管理公司能夠熟悉并掌握各項(xiàng)流程及相關(guān)手續(xù)，以縮短項(xiàng)目開展在此所耗費(fèi)的時(shí)間。

3.3項(xiàng)目建議

項(xiàng)目建議指的是全建立在相對較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對于項(xiàng)目工程所呈現(xiàn)出的投資意圖進(jìn)行一定的項(xiàng)目建議書的出具工作，項(xiàng)目建議書中不僅僅是過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的匯總，也包括行業(yè)、國家法律等多個(gè)內(nèi)容，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，對于當(dāng)下的項(xiàng)目做出最為具體細(xì)致的項(xiàng)目建議。

4.勘察與設(shè)計(jì)

在勘察與設(shè)計(jì)階段中，同樣要分為三個(gè)方面來探討全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理的具體工作事宜。

4.1任務(wù)書編制

在豐富經(jīng)驗(yàn)的積累與鋪墊基礎(chǔ)上，對于項(xiàng)目預(yù)執(zhí)行目的地可以進(jìn)行勘察，通過勘察，對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容以及包括材料的選擇與設(shè)備的采購計(jì)劃等做出詳細(xì)且具有一定針對性的任務(wù)編制，最大限度地保障了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益與施工技術(shù)之間的平衡關(guān)系。

4.2圖紙審閱

圖紙審閱主要還是為后期實(shí)際施工提供一定的便利性，即對于現(xiàn)有圖紙的可操作性進(jìn)行有效提升。

4.3工程變更

根據(jù)現(xiàn)場施工的不同需求，在原定項(xiàng)目內(nèi)容上，會出現(xiàn)項(xiàng)目變更項(xiàng)，本質(zhì)是為了經(jīng)濟(jì)利益或項(xiàng)目質(zhì)量要求而發(fā)生的變更，因此，在圍繞工程變更開展相關(guān)工作時(shí)，要盡量避免變更后的返工現(xiàn)象以及費(fèi)用的控制閾值。

5.招標(biāo)、合同以及投資管理

5.1招標(biāo)階段

在招標(biāo)采購階段，為了盡可能地將工程招標(biāo)中的漏項(xiàng)清除，最大限度地避免出現(xiàn)負(fù)責(zé)人扯皮的現(xiàn)象，以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，需要對于工程進(jìn)行不同分類的管理工作，如清單編制管理、資格條件認(rèn)定管理等等，基于不同方面明確管理，有利于項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施。

5.2合同管理階段

在合同管理階段，最重要的是通過對于合同條款的把控來規(guī)避“文字陷阱”造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體到實(shí)際中，除了對于關(guān)鍵條款的識別與分析外，還要對于整體合同進(jìn)行把控，包括條款設(shè)計(jì)、索賠等內(nèi)容，都與管理經(jīng)驗(yàn)相串聯(lián)。

5.3投資管理階段

最后是投資控制方面，建筑工程一般都具有投資大、工期長的特性，因此投資的控制要從估算開始，層層把控，盡可能地與同類似企業(yè)形成施工對比，尤其是包括資金的用度，為工程資金縮減問題上提供數(shù)據(jù)參考，便于全過程的投資控制。

6.施工管理

同樣從三個(gè)階段探討，包括施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場過程管理以及較為容易被忽視的環(huán)境保護(hù)問題。

6.1施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段圍繞具體的建筑工程要開展不同的準(zhǔn)備工作，相對較為一致的工作內(nèi)容，如臨水、臨電的報(bào)備與開通、施工許可相關(guān)證件的備案以及涉及臨建搭設(shè)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，具體的場地規(guī)劃與周期審批等，是一整套相對較為完整的工作，借助全過程工程咨詢與項(xiàng)目管理，能夠有效縮短該周期，為后續(xù)實(shí)際施工贏取寶貴時(shí)間。

6.2現(xiàn)場過程管理階段

在現(xiàn)場施工過程中的管理，則主要是依靠施工中不同團(tuán)隊(duì)不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相互協(xié)調(diào)來完成，全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理的主要方向是對于工程進(jìn)度的基本把控，包括不同進(jìn)度之間工程的完成質(zhì)量、投資成本以及現(xiàn)場施工的安全系數(shù)等進(jìn)行審核和評估。

6.3環(huán)境保護(hù)階段

對于環(huán)境保護(hù)階段，主要是借助全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理相關(guān)人士的經(jīng)驗(yàn)，從督促、監(jiān)督方面，強(qiáng)調(diào)施工的綠色文明行為和標(biāo)準(zhǔn)，以降低對于周邊環(huán)境的影響。

總之，全過程的參與能夠積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，促使項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫形成多樣的數(shù)據(jù)采集，為后續(xù)項(xiàng)目工程施工提供的有效的數(shù)據(jù)參考，也為行業(yè)及企業(yè)發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。具體執(zhí)行過程中是否存在管理覆蓋面重復(fù)、資源浪費(fèi)或系統(tǒng)中是否有所欠缺等仍然需要具體項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)考證，但是總體而言，工程咨詢是建筑工程發(fā)展的一個(gè)具體方向，也是我國建筑工程與國際接軌的必要一步。各施工企業(yè)應(yīng)更加重視全過程管理，積極采取一系列措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的目的。

中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)公示

經(jīng)資質(zhì)審核合格并考試合格者，由中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心批準(zhǔn)并頒發(fā)全過程工程項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)人員證書，同時(shí)由工業(yè)和信息化部指定發(fā)布招標(biāo)信息網(wǎng)站中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)對參培人員和單位進(jìn)行同期公示。