市政工程一般是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎設施建設，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。市政工程是一個十分復雜的過程，其中包括施工設備、安裝調(diào)試、驗收、設備的運轉(zhuǎn)等。

一、市政工程施工管理中存在的問題

1、市政工程施工管理不嚴

在市政工程施工的過程中，市政工程施工單位制定了相關的施工計劃以及施工內(nèi)容，但是很多施工人員卻不能嚴格去遵守。在市政工程施工過程中，出現(xiàn)管理混亂等問題。

2、缺乏完善的施工管理體系

市政工程施工單位內(nèi)部的施工管理制度體系并不完善，使得我國市政工程施工單位之間的施工管理水平存在很大的差距，體現(xiàn)出一些企業(yè)不能按照相關的法律法規(guī)去執(zhí)行管理。

3、施工管理方向不夠明確

質(zhì)量存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在市政工程施工的過程中，造成質(zhì)量問題主要原因是施工管理的不足。在進行市政工程施工的過程中，常常會出現(xiàn)施工管理工作人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而導致施工中偷工減料等現(xiàn)象，從而影響市政工程施工的質(zhì)量。

4、市政工程施工管理過程過于形式

在現(xiàn)代化市政施工管理過程中，市政工程施工單位過于注重對效率追求，忽略了對市政工程施工管理的要求，導致市政工程施工管理形同虛設。形式化的市政工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市政工程施工質(zhì)量的要求，如果市政工程單位繼續(xù)采取形式化的施工管理，最終將會導致市政工程施工單位被激烈的市場競爭淘汰。

二、提高市政工程施工管理的措施

1、創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應的施工管理意識，才能確保各項施工管理措施的有效落實。市政管理單位應從企業(yè)管理者開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳統(tǒng)先進的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎。

2、深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標志，其質(zhì)量直接關系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會對政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，施工管理人員要充分的認識到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問題而對城市的發(fā)展帶來不利影響。市政工程項目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項目施工的質(zhì)量標準，確保施工人員嚴格按照標準進行作業(yè)。3、進行質(zhì)量監(jiān)督考評和現(xiàn)場檢驗

制定相應的質(zhì)量考核機制并嚴格地執(zhí)行才能為良好的施工保駕護航。建立合理有效的質(zhì)量考核制度需要嚴格劃定工程質(zhì)量的合格范圍，明確合理標準，在合理的標準準繩下市政工程施工才得以有序的、有規(guī)則的進行。引用國外的權責分工和問責制度，嚴格劃分權力分配，嚴格監(jiān)督權力允許，嚴格檢測施工進度，做到相應的工作對相應的責任人并做到責任透明，以此嚴格把控市政施工質(zhì)量。做好現(xiàn)場的施工管理檢驗工作，對施工過程中的重點問題重點突破，并進行階段性的篩查，對其中的嚴重偏離原定工程準備工作中環(huán)節(jié)進行治理，對安全問題及安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，并根據(jù)實際情況通過各方協(xié)商，確定解決方案。