工程招標可以根據業(yè)主的需求選擇合適的承包方，同時也能合理的優(yōu)化資源、分配資源。但這之中也存在著一定的風險，本文就如何應對工程招標風險進行探討。

一、做好招標前的準備工作

落實項目資金的周轉工作，落實土地使用權的相關手續(xù)，施工前的建筑工程規(guī)劃許可工作，做好建筑工程項目的報建工作和施工圖紙、場地的準備等工作。業(yè)主委托的承包商也要十分熟悉招標過程中的一些法律法規(guī)，并且可以和相關機關單位保持良好的協(xié)調與溝通。如果業(yè)主自身的單位本就具備較強的招投標管理條件，包括具有相關技術、經濟、管理的人員和具備編制招標文件、審查招投標單位的自治、評標、定標的能力，也可以自主招標。根據工程項目的具體特點，選擇一種合理的招標方式和招標范圍，提前將招標前的準備工作做好，可以有效的降低工程項目招標中的風險。

二、對項目的投資風險進行評估

對于一些難度不是大，要求不是很高的一般性建筑工程，在招標時當基本的施工技術標準都一樣的前提下，重點就是要考慮到經濟因素。對于那些難度較大、技術工藝復雜的建筑工程，在招標時應當根據各個承包商的投標方案綜合比較每個方案的優(yōu)勢和劣勢，同時比較該方案下的經濟報價是否合理，選擇一個最優(yōu)的投標方案，這樣能有效的降低項目投資時的風險。我們要根據具體的建筑工程項目科學、合理的選擇招標方式。

三、工程合同的簽訂

在工程項目合同簽訂的階段，需要關注的風險主要有兩個方面：

一個是承包商在履約能力和商業(yè)信譽方面的風險和第二就是工程合同上條款是否完善方面的風險。承包商的履約能力和商業(yè)信譽方面的風險主要是指承包商的資金在周轉時是否能夠保證完成該項工程項目的順利完工。

第二就是承包商是否有能力愿意履行工程合同上的全部條款，并保證工程項目最終圓滿完成。所以，在建筑工程招投標開始的時候，業(yè)主的主要事項就是審查投標人的商業(yè)信譽和履約能力，其中包括承包商近期的流動資金狀況和注冊資金等方面記錄，來判斷投標人的風險情況，進而采取相應措施。

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