億誠建設(shè)項目管理有限公司作為專業(yè)的招標(biāo)代理機構(gòu)，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗。如果您有任何關(guān)于政府采購、招標(biāo)代理的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

項目經(jīng)理各階段任務(wù)-項目開工前階段

做項目經(jīng)理可萬萬不能盲目。只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

階段性工作

1.現(xiàn)場項目部進點

2.現(xiàn)場項目部配置

3.合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

4.安全管理協(xié)議

5.現(xiàn)場項目部策劃文件建立

6.建立項目部的管理制度

7.開工前的準備工作

項目經(jīng)理的任務(wù)

1.協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

2.指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置

3.申請工程進點應(yīng)支付的款項

4.落實分包單位進場

5.與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

6.與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

7.審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計

8.分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

9.利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

10.指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)