一、現(xiàn)場管理的重要意義

現(xiàn)場管理實(shí)際是對項(xiàng)目執(zhí)行過程中，現(xiàn)場執(zhí)行細(xì)節(jié)的把控。工程項(xiàng)目一般工程周期較長，對于工程執(zhí)行細(xì)節(jié)要求高，現(xiàn)場管理則是確保工程項(xiàng)目按照既定目標(biāo)完工的重要工作。因此現(xiàn)場管理有以下幾個(gè)重要意義。

（一）現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目落地實(shí)施的核心基礎(chǔ)工作。工程管理龐大的計(jì)劃，縝密的思考，慎重的決策，在工程造價(jià)上科學(xué)的測算，都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但任何龐大的工作都需要基礎(chǔ)執(zhí)行工作來為目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。現(xiàn)場管理則是在整個(gè)工程項(xiàng)目中的一個(gè)最基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，但也是極為重要的一環(huán)。只有做好了現(xiàn)場管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?，F(xiàn)場管理更關(guān)注細(xì)節(jié)，更關(guān)注可實(shí)施程度。

（二）現(xiàn)場管理是工程造價(jià)成本管理的落腳點(diǎn)。工程造價(jià)管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)科學(xué)過程，在科學(xué)測算的過程中，需要有詳細(xì)的實(shí)際反饋來優(yōu)化造價(jià)管理。現(xiàn)場管理是工程造價(jià)成本管理的一個(gè)重要落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場管理通過關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行，來呈現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果，造價(jià)管理通過成本測算和成本執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目結(jié)果。二者之間是一個(gè)互相不斷影響反饋的模式。工程造價(jià)的管理講究精準(zhǔn)化和科學(xué)化，但造價(jià)管理過程往往存在著眾多的變化和變數(shù)，現(xiàn)場管理過程則是能夠快速地了解變化，應(yīng)對變化，從而為造價(jià)管理提供更多參考與決策依據(jù)。同樣的，造價(jià)管理要求精準(zhǔn)測算，現(xiàn)場管理對材料、進(jìn)度的認(rèn)知更為精準(zhǔn)，只有通過現(xiàn)場管理的加強(qiáng)和優(yōu)化，才能推動(dòng)工程造價(jià)成本管理的精準(zhǔn)化。

二、現(xiàn)場管理對于工程造價(jià)管理的影響思考

（一）現(xiàn)場施工圖紙管理的影響。現(xiàn)場管理分為多個(gè)維度，首先會(huì)對工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的就是現(xiàn)場施工圖紙管理帶來的影響。施工設(shè)計(jì)圖紙本身是從設(shè)計(jì)計(jì)劃到執(zhí)行落地的一個(gè)重要材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)計(jì)圖紙管理及落地影響整體項(xiàng)目工程造價(jià)的管理。首先，施工設(shè)計(jì)圖紙是對于整個(gè)項(xiàng)目施工要求，施工節(jié)點(diǎn)，施工規(guī)劃的一個(gè)核心，如果對于施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏認(rèn)知和理解，將對于整個(gè)項(xiàng)目工程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，自然也對最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場管理中提升對于其設(shè)計(jì)圖紙的理解，優(yōu)化信息，對于圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分論證，并結(jié)合現(xiàn)場情況，及時(shí)根據(jù)節(jié)點(diǎn)和變化，調(diào)整現(xiàn)場管理的具體措施，就能夠?qū)τ诠こ陶w成本控制，風(fēng)險(xiǎn)管控帶來巨大的價(jià)值。

（二）現(xiàn)場人員管理的影響。一個(gè)工程項(xiàng)目參與主體及參與人員眾多，同時(shí)進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場人員也比較龐雜?，F(xiàn)場管理不僅僅是現(xiàn)場的施工管理，還有一個(gè)重要的部分是現(xiàn)場人員的管理?，F(xiàn)場人員的管理對于工程造價(jià)管理也有著重要的影響。一方面現(xiàn)場人員的執(zhí)行效率影響著整體項(xiàng)目的節(jié)奏，現(xiàn)場執(zhí)行人員各自分工清晰，節(jié)奏明確，如果具有良好的現(xiàn)場人員管理措施，能夠極大地提升施工效率，從而從時(shí)間維度降低相應(yīng)成本?，F(xiàn)場人員管理能在效率、穩(wěn)定、專業(yè)三個(gè)方面，直接影響工程造價(jià)成本管控。一個(gè)效率的維度來講，現(xiàn)場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩(wěn)定的維度來講，現(xiàn)場人員通過有效管理，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，避免人員不斷流失調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)成本與管理成本的提升。從專業(yè)的角度，現(xiàn)場通過有效的人員專業(yè)管理，包括不斷提升人員專業(yè)基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)和案例梳理，讓人員更為完整地認(rèn)知執(zhí)行專業(yè)工作，專業(yè)度也是提升效率，降低試錯(cuò)成本的關(guān)鍵。反之而言，如果現(xiàn)場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場人員管理模式，則會(huì)造成項(xiàng)目巨大的成本浪費(fèi)。

（三）現(xiàn)場供應(yīng)商管理的影響。工程造價(jià)管理有一個(gè)重要的工作是確立大量的合作合同，通過供應(yīng)商的管理來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和成本管控。從施工現(xiàn)場來講，施工現(xiàn)場是成本直接使用和支出的關(guān)鍵，也是對于供應(yīng)商執(zhí)行情況進(jìn)行有效反饋的端口。因此現(xiàn)場的供應(yīng)商管理對于項(xiàng)目工程造價(jià)管理來講也有著重要的影響。一方面如果現(xiàn)場供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)，包括對于供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)都有一個(gè)完整的管理體系，就能夠從成本維度來反向優(yōu)化在工程造價(jià)的成本管理過程中對于供應(yīng)商的評(píng)估體系。這是一個(gè)從現(xiàn)場到計(jì)劃，測算到執(zhí)行的一個(gè)完整反饋鏈條。充分利用供應(yīng)商執(zhí)行管理過程中的細(xì)節(jié)把握來達(dá)到逐步提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最終目標(biāo)。

（四）現(xiàn)場施工變動(dòng)的影響。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，常見的一個(gè)情況在于現(xiàn)場施工由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況的不同，而造成相應(yīng)的調(diào)整。這樣的影響因素比較復(fù)雜，有設(shè)計(jì)本身缺乏科學(xué)的思考，也有外部環(huán)境，市場環(huán)境，材料環(huán)境的影響。一旦現(xiàn)場施工發(fā)生變動(dòng)，就意味著成本管理將發(fā)生重要的變化。現(xiàn)場施工變動(dòng)的處理方式，也就直接影響著最終的項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)是否能夠按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。