4招控制工程造價,成效顯著!
在實際的工程實踐中,經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象,主要原因是沒有實現(xiàn)造價目標的過程控制。一個工程建設(shè)項目的造價核算過程是多層次的。編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標合同價,整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實施過程中需及時糾正投資偏差,始終保持在預(yù)定的工程項目總造價目標范圍內(nèi),最終實現(xiàn)目標。下面謹就此過程談?wù)勔恍┛捶ā?/p>
可行性研究階段,合理確定工程投資估算
我國基本建設(shè)投資程序規(guī)定,國有資金投資的建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小,按規(guī)定報批。經(jīng)有權(quán)機關(guān)審批的項目投資總額就成了今后的造價目標。非國有資金投資的項目,也存在工程投資總額。因此,這個階段能否根據(jù)項目的總體建設(shè)目標,綜合考慮各種建設(shè)條件,充分估計各種費用,在既不鋪張浪費,又不留缺口的前提下,進行多方案比選,最終確定最合理、最優(yōu)化的建設(shè)方案,為今后的工程建設(shè)總體目標,特別是工程造價目標的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。
由于工程可行性論證的重要性,特別是大型、復雜、技術(shù)性強的項目,業(yè)主應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)、實力雄厚、具有類似工程經(jīng)驗的工程咨詢單位。參加工程可行性研究的成員組成除了工程技術(shù)人員外,還應(yīng)有造價管理人員、財會人員等,統(tǒng)一考慮技術(shù)、經(jīng)濟等因素進行綜合論證。在工程可行性研究論證前,應(yīng)充分了解,并能實地了解建設(shè)地有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,如氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟等,做到研究論證的基礎(chǔ)性資料準確,確??裳袌蟾娴恼鎸嵭裕⒕哂幸欢ǖ纳疃?。估算的投資項目齊全,費用合理,不留缺口。
在工程(經(jīng)批準的)投資總額范圍內(nèi),采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法,控制工程造價
工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段。這兩個階段分別形成初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。在工程設(shè)計階段,特別是初步設(shè)計階段,實行限額設(shè)計,采取優(yōu)化設(shè)計的方法,可達到控制造價的目的,又可提高設(shè)計質(zhì)量,達到經(jīng)濟與技術(shù)的完美統(tǒng)一。
整個設(shè)計過程中,限額設(shè)計是對工程投資目標進行分解,按上一階段確定的目標控制下一階段的設(shè)計,而且在設(shè)計中以控制工程量為重要內(nèi)容。作為工程的建設(shè)單位可在委托設(shè)計單位或通過設(shè)計招標選擇設(shè)計單位時,明確提出限額設(shè)計,促使設(shè)計單位加強造價控制的觀念,強化設(shè)計人員的工程造價意識,達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。設(shè)計人員在整個設(shè)計過程中,應(yīng)各自檢查本專業(yè)的工程費用,由設(shè)計項目負責人進行統(tǒng)籌把關(guān),最后控制在限額內(nèi)。建設(shè)單位在收到設(shè)計文件時,應(yīng)注意檢查設(shè)計文件中有否包含概(預(yù))算文件,以及是否滿足限額設(shè)計的要求。
作為工程的建設(shè)單位,可在設(shè)計階段引進設(shè)計監(jiān)理,特別是規(guī)模較大項目,能夠通過優(yōu)化設(shè)計,挖掘節(jié)省投資的潛力。對于較小規(guī)模的項目,也可通過監(jiān)理單位在設(shè)計階段介入,查看圖紙,查找可優(yōu)化的部位。這要求監(jiān)理單位具有設(shè)計階段監(jiān)理的資質(zhì)。參與設(shè)計的工程監(jiān)理人員應(yīng)是由具有類似工程設(shè)計經(jīng)驗的監(jiān)理工程師和工程造價人員組成,協(xié)助建設(shè)單位配合設(shè)計單位進行設(shè)計優(yōu)化,提出合理化建議,這樣可在很大程度上節(jié)省投資。出于“互惠互利”的原則,在監(jiān)理單位提出的合理化建議技術(shù)上可行,又節(jié)省了投資的情況下,可按一定比例給予獎勵,這樣的條款可在監(jiān)理合同中予以確定。
初步設(shè)計總概算是對(經(jīng)審批的)工程投資總額的細化??刂坪迷O(shè)計總概算的質(zhì)量,對實現(xiàn)工程造價目標的實現(xiàn)是個關(guān)鍵。
建設(shè)項目總概算是確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需的全部費用,費用項目眾多。在編制過程中,既要充分考慮各種可能發(fā)生的費用,做到不漏項,又要在各種費用之間進行合理分配。
設(shè)計單位的項目設(shè)計人員及概預(yù)算人員在進行初步設(shè)計前,應(yīng)實地了解建設(shè)地址現(xiàn)場情況。重點了解場地“三通一平”與市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況。如果需要對“生地”進行改造,或者市政設(shè)施還未配套到位,那么應(yīng)在概算中考慮列支。
按限額設(shè)計的要求,合理分配各種費用的限額,并應(yīng)充分考慮工程變更、材料價格波動等不可預(yù)見的因素而預(yù)留足夠的預(yù)備費。
編制設(shè)計概算時,雖可套用概算定額,但可結(jié)合編制時的材料、人工、機械臺班價格變化做一些調(diào)整,真實反映當前實際價格。
施工圖是招投標的依據(jù)。據(jù)其所做的預(yù)算應(yīng)嚴格控制在批準的概算內(nèi),并爭取有所節(jié)約。
限額設(shè)計應(yīng)貫穿于設(shè)計工作的全過程,包括施工圖設(shè)計階段。該階段限額設(shè)計的重點也應(yīng)放在工程量的控制上,控制的工程量應(yīng)是審定的初步設(shè)計工程量,將其作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額,不得突破。在施工圖設(shè)計階段,當建設(shè)規(guī)?;蛟O(shè)計方案發(fā)生重大變更時,必須重新編制或修改初步設(shè)計及概算,并按原程序報批。
實行招標采購制度,引進市場價格競爭,降低工程造價
推行工程項目招標采購制度,貫徹公開、公平、公正的原則,經(jīng)過供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價格。在具體的工程實踐中,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,對于擬發(fā)生的費用符合公開招標要求的金額時,則應(yīng)采用公開招標形式,吸引符合資質(zhì)的承包商或供貨商參加競爭,通過法定程序選擇報價低,時間短,具有良好業(yè)績的承包商;對于未達公開招標要求的項目,如選擇勘察、設(shè)計等參建單位,可采用議標的方式,邀請資質(zhì)滿足要求,業(yè)績、信譽良好的單位參與議標,參照公開招標的程序,經(jīng)評議后擇優(yōu)選擇合理低價中標單位。通過實行招標采購制度,引進價格競爭,可有效降低費用。
在選擇工程咨詢、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等單位時,由于目前市場競爭比較激烈,有的單位為了攬到工程會降低收費標準參與競爭。對于此種情況,我們應(yīng)該區(qū)別對待。一種是競標單位惡意競爭,降低收費標準,同時也降低服務(wù)標準,這樣的服務(wù)商信譽不良好,應(yīng)列入“黑名單”;另一種是某些服務(wù)的收費標準本身比較低,而這種服務(wù)對建設(shè)單位的工程質(zhì)量很重要,如工程咨詢、監(jiān)理服務(wù)等,特別是小規(guī)模工程項目,不應(yīng)考慮打折,甚至可適當提高收費標準?;?qū)⒏哂谑召M標準的部分用于獎勵,并設(shè)置罰款條款,以促使對方提高工程質(zhì)量。
嚴格控制工程變更,降低變更費用
工程實施過程中,由于施工技術(shù)的要求或現(xiàn)場施工環(huán)境的變化以及業(yè)主的要求,均可能產(chǎn)生工程變更。為了降低工程變更費用,可采取下列措施:
提高勘察、設(shè)計工作的質(zhì)量,減少圖紙本身的問題而引起的設(shè)計變更。
提高工程招標文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應(yīng)項目齊全,數(shù)量準確。避免在編制工程量清單時,項目未考慮齊全,造成漏項,或者工程量計算不準確,而在開標后工程量清單核對時,增加費用。
建設(shè)單位在委托設(shè)計任務(wù)前,應(yīng)根據(jù)項目的實施目標,特別是分階段實施的工程,周全考慮本階段要實施的項目。以免在工程實施過程中,臨時增加項目,而產(chǎn)生業(yè)主引起的變更,導致施工單位提出工期及費用上的索賠。
對于必需的工程變更,變更前應(yīng)預(yù)算費用,將設(shè)計變更控制在工程預(yù)備費一定范圍內(nèi)(一般為1/3左右)?!?/p>
從基建項目工程造價目標的整個過程控制進行了簡單闡述。從工程可行性階段的投資估算,到最后竣工時的決算,整個過程的造價目標是逐步細化,層層分解,并始終控制在總目標內(nèi)。特別是設(shè)計階段,應(yīng)該是“算著畫,而不是畫了算”,這個階段控制成效最為顯著。在工程項目實施過程中,通過建立工程造價目標,有重點、全過程地進行控制,最后達到預(yù)期造價目標的實現(xiàn)。
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