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承包模式下工程造價管理研究

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人氣:-發(fā)表時間:2018-11-30 09:48【

在總承包模式下,只有加大對造價影響因素的分析力度,才能貫徹落實工程造價節(jié)制。對于工程項目成本,它本身很容易受到各類因素的影響。在分析影響因素的過程中,設(shè)計和施工方面的影響最較著。對于工程項目設(shè)計,在編制設(shè)計方案的過程中,要保障設(shè)計方案的質(zhì)量,一旦其質(zhì)量呈現(xiàn)問題,將會影響工程項目的造價節(jié)制。如果設(shè)計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差,那么,將會阻礙后續(xù)施工扶植成本節(jié)制,進(jìn)而增加成本。

此外,也要注重設(shè)計變換問題——一旦變換設(shè)計,就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做,一方面,晦氣于掌握工程時間,導(dǎo)致工期被耽延;另一方面,晦氣于造價節(jié)制。對于工程項目施工,工程造價節(jié)制要考慮的因素斗勁多,例如施工人員的工資問題,施工過程中設(shè)備費用、建筑材料方面的費用等。

工程造價

在總承包模式下,分包商應(yīng)切實遵循相關(guān)劃定,加強(qiáng)與總包商之間的共同,熟悉相關(guān)施工種類,同時,還需要征求業(yè)主的同意,遵循合同內(nèi)容要求,實現(xiàn)項目分包。加強(qiáng)工程項目成本節(jié)制時,要注重對設(shè)計、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的打點,扶植科學(xué)的軌制,采用有效的實施方式,進(jìn)而避免華侈等環(huán)境的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計階段,在設(shè)計項目之前要進(jìn)行可行性研究,全面考查項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素,進(jìn)而真正落實成本節(jié)制。

在采用總承包模式時,企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的劃定,當(dāng)真履行項目合同內(nèi)容,將工程施工、工程設(shè)計、工程驗收和招標(biāo)采購等一系列工作承包出去,或者采用部門承包的模式加強(qiáng)對各項目的打點,使項目能在劃定工期內(nèi)完成。對于成本節(jié)制,在總承包模式下,成本節(jié)制更有效,它有利于工程項目的順利進(jìn)行,能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的承包模式中,一般采用先設(shè)計,再招標(biāo),然后施工的方式,可是,常常呈現(xiàn)設(shè)計方與施工方之間缺乏溝通的環(huán)境,進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。相對來說,采用總承包模式,因為其組織關(guān)系不復(fù)雜,所以,設(shè)計、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行,而且施工與設(shè)計之間的彼此影響能將成本節(jié)制和質(zhì)量打點等工作落到實處,從而為企業(yè)締造更好的效益。由此可見,總承包模式是一種較好的工程承包模式,值得鼎力推廣。

所謂“工程并行道理”,凡是是指在工程造價節(jié)制過程中,考慮到產(chǎn)物開發(fā)設(shè)計階段可能會呈現(xiàn)的環(huán)境,在產(chǎn)物開發(fā)過程中,應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量的節(jié)制。對于總承包模式,應(yīng)重視成本設(shè)計方面的工作。在工程設(shè)計實施階段,設(shè)計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價節(jié)制和工期進(jìn)度等因素,在保證工程質(zhì)量的同時,還要保證工期和造價節(jié)制等,并將其貫串到整個設(shè)計、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知,在實際工程扶植過程中,無論是質(zhì)量打點、成本節(jié)制,還是工期打點,都要達(dá)到有機(jī)均衡,實現(xiàn)彼此的彼此統(tǒng)一、共同成長。

今朝,我國國民經(jīng)濟(jì)扶植取得了舉世矚目的成就,而工程項目扶植也在不竭成長??墒?,在施工過程中,因為項目本身具有必然的復(fù)雜性,所以,要嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本打點直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,因此,相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本節(jié)制?,F(xiàn)階段,總承包模式開始流行,企業(yè)要想實現(xiàn)造價打點,應(yīng)制訂科學(xué)的計謀打算,并采納有效的法子將造價節(jié)制落到實處。

在工程中,價值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方式時,要借助團(tuán)隊力量,操作集體智慧分析工程產(chǎn)物,以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,充實浮現(xiàn)產(chǎn)物的價值。在價值分析之前,要遵循相關(guān)的法令律例,當(dāng)真收糾合適工程實際環(huán)境的資料,用科學(xué)的方式分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣,才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計的合理性,設(shè)計人員要預(yù)先領(lǐng)會工程估量達(dá)到的了局、工程花費、企業(yè)有幾多可支配資金等。除此之外,相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通,以保障材料的價錢及其質(zhì)量。與此同時,設(shè)計人員要聽取專家的建議,并與施工隊伍共同,科學(xué)調(diào)整施工方案,使其達(dá)到最優(yōu)。在價值工程運行階段,不僅能有效節(jié)制施工成本,還能提高工程價值。

在總承包模式下開展施工組織設(shè)計,總承包企業(yè)需加強(qiáng)與分包商之間的聯(lián)系,以保證簽訂合同、工程招投標(biāo)、成本節(jié)制和質(zhì)量打點等工作的順利進(jìn)行。此外,施工組織設(shè)計本身涉及到的經(jīng)濟(jì)項目斗勁多,有較著的經(jīng)濟(jì)性特征??茖W(xué)的項目打點不僅有利于項目扶植的順利進(jìn)行,有利于材料采購、材料運輸和供應(yīng)等多項工作的開展,還有利于開展造價節(jié)制,充實浮現(xiàn)造價節(jié)制的優(yōu)勢。在總承包模式下,項目實施階段主要包羅確認(rèn)工程方案、加強(qiáng)造價節(jié)制、加強(qiáng)進(jìn)度打點、布舉措措施工平面圖、合理放置施工技術(shù)和材料采購運輸?shù)榷囗椆ぷ鳌3酥?,分包單元理?dāng)真履行自身職責(zé),加強(qiáng)安全質(zhì)量打點,并注重環(huán)境呵護(hù)。

本文簡要分析了總承包模式下如何加強(qiáng)工程造價打點,并闡述了筆者的概念。固然總承包模式有利于項目的成本打點,可是,鑒于工程項目本身相對斗勁復(fù)雜,所以,相關(guān)人員要以身作則,緊密親密共同。只有這樣,才能有效節(jié)制施工風(fēng)險,實現(xiàn)精采的造價打點。


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