規(guī)劃與設計階段的項目管理是建設工程管理的重要階段，本工程內(nèi)容包括對規(guī)劃設計、勘察設計、方案設計、初步計劃（擴初設計）、施工圖設計和專業(yè)深化設計等工作的管理。依據(jù)項目發(fā)包方式的不同，本階段跟其他階段可能在時間上有交叉，例如在施工階段設計與技術管理將會對項目進度、質(zhì)量等產(chǎn)生巨大的影響。所以，做好了規(guī)劃與設計極端項目管理工作將會對項目本身產(chǎn)生積極的作用，也會對建設方的管理帶來便捷。

建設項目的建設管理可由業(yè)主方自行設立部門管理，也可選擇專業(yè)咨詢單位進行本階段的管理，我們把這兩種情況下的設計管理人員統(tǒng)稱為業(yè)主方設計管理人員。

在規(guī)劃與設計階段的項目管理中大概有以下幾方面：

1、編制規(guī)劃設計任務書。在經(jīng)過前期及策劃階段的基礎上血藥業(yè)主設計管理部門或專業(yè)咨詢公司編制規(guī)劃設計任務書。首先要提煉、歸納項目對規(guī)劃設計要求，整理和手機規(guī)劃設計所需資料。然后，通過會議、資料等結合相關、法律法規(guī)、地方行政要求分析總結項目對于規(guī)劃設計的要求，包括功能要求、進度要求、質(zhì)量要求、設計深度要求等。最后，規(guī)劃設計沈平方式通過條件。

2、組織考察規(guī)劃設計單位。通過市場調(diào)查、資格審查及實地考察等方式進行規(guī)劃設計單位的考察，然后又業(yè)主方確定意向規(guī)劃設計單位名單。

3、組織規(guī)劃設計招標及合同管理。首先依據(jù)招投標相關法律法規(guī)和流程組織編制招標文件設計，編制招標文件。然后進行招標、評標、議標，編寫評標報告、議標報告，編寫定標報告，由業(yè)主方進行定標。最后起草合同文本進行合同談判并完成合同簽訂工作。