億誠建設(shè)帶你了解：造價員必須了解的工程造價最關(guān)鍵成本控制點，所存在的問題，以及相應(yīng)的對策……

存在問題

1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準等現(xiàn)象。

2、施工單位投標價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準確判斷，麻木追求低價中標；從而導(dǎo)致中標價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價；也許是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。

3、投標人會利用清單工程量的可能變化進行不平衡報價，對清單工程量預(yù)計結(jié)算時工程量會增加的項目報高價，反之則報低價；對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預(yù)計要做的報高價，預(yù)計不做或擬再分包的報低價。利用設(shè)計變更進行不平衡報價，對設(shè)計圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計修改后工程量會增加的項目報高價，反之則報低價。

4、在開標過程中，沒有專業(yè)人士對技術(shù)標中的施工方案、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力計劃安排進行評審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價中標的渠道進入集團承包基建項目；造成工期浪費。

5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長，導(dǎo)致資金、機械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費。

6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊；大宗建筑材料未集中采購。

對策

1、對清單編制的質(zhì)量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質(zhì)量的效果。

2、公司在開標前需對該項目做出詳細的預(yù)算，對成本做出分析，確定準確的攔標價格，達到正真合理低價中標的目的。

3、公司首先應(yīng)有一套完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標人留下可乘之機。

4、建立集團內(nèi)部技術(shù)標評定專家?guī)?，工程開標時通知技術(shù)標評定專家進行評審；對技術(shù)不夠成熟或?qū)嵙Σ粔蛐酆竦钠髽I(yè)予以否決。

5、應(yīng)對施工單位做出明確規(guī)定，施工單位手頭擁有兩個以上在建的三一集團項目不得參加第三個項目的投標，確保工期不被造成的浪費。

6、按設(shè)計、總承包、專業(yè)分包、專業(yè)及大型設(shè)備供應(yīng)、大宗材設(shè)供應(yīng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。每種類同級別合作伙伴關(guān)系不少于3家以上。

如此操作，可縮短招標時間；基于建立在互信基礎(chǔ)上，節(jié)約工程費用；可加速驗收移交使用時間；有利于后序保修與維護。

對大型大宗、品質(zhì)要求高的材料設(shè)備集中選定定供應(yīng)商。簽訂長期采購合作計劃，如通風(fēng)氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛(wèi)浴潔具等。如此操作能保證材料品質(zhì)達到公司要求；在施工中能保證按時供貨；減少承包方采購成本，降低材料購買成本、從而為公司節(jié)約建設(shè)投資成本。